Blog SYMETAL 38

La notion de “CADRE” : négo interpro 2018

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La négociation nationale interprofessionnelle sur l’encadrement qui s’engage est la première depuis 35 ans. Elle devrait être finalisée au printemps. Pour la CFDT, cette négociation doit permettre de définir la fonction d’encadrement sur la base de critères objectifs, avec la prise en compte de conditions particulières d’exercice. Elle doit aussi aboutir à l’obtention de nouveaux droits, de nouvelles garanties collectives pour les salariés.

La CFDT est première organisation chez les cadres, avec plus de sept points devant la seconde organisation. Pour la CFDT, les cadres sont des salariés à part entière. Sans leur attribuer de droits spécifiques, il s’agit de prendre en compte leurs conditions de travail avec leurs particularités. C’est là le rôle de la négociation de branche : répondre aux questions propres à chaque secteur d’activité.

Lors de cette négociation, la CFDT suivra trois grands axes.
  • Négocier d’abord pour une fonction, plus qu’un statut.
  • Négocier pour l’encadrement, prendre en compte les particularités de ces salariés à part entière.
  • Négocier en articulation avec les branches pour les adaptations nécessaires à chaque réalité professionnelle.

Vous souhaitez en savoir plus, lire notre argumentaire : reconnaitre_la_fonction_cadre

12 mars 2018 |

Conférence débat : la CFDT Cadres en action

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Jeudi 11 février 2016, à partir de 17h30, nos structures invitent Jean-Paul Bouchet dans nos locaux sur Grenoble (Bourse du travail) pour une conférence / débat sur le management et d’autres sujets. Vous souhaitez découvrir ou approfondir les enjeux managériaux d’aujourd’hui ? Comprendre comment notre organisation syndicale les aborde? Ou tout simplement faire connaissance avec la CFDT Cadres ? Venez nombreux à cet événement spécialement organisé.

Le sens ne vient pas « d’en haut » , c’est à chaque personne et à chaque équipe de le trouver à partir de son activité, de ses attentes ou de valeurs. Extrait de Manager sans se renier, page 45

Formulaire d’inscription en ligne aux conférences et débats

4 janvier 2016 |

Cadres: au-delà du statut, la CFDT veut redéfinir la fonction

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Le saviez-vous ? En bientôt 50 ans d’existence, l’Union Confédérale des Cadres a constamment alimenté ses propositions par l’écoute de ses adhérents et l’anticipation des évolutions du travail. Aujourd’hui, la réflexion menée par l’UCC se traduit par « le manifeste des droits et garanties attachées à la fonction cadres », rendu public le 14 octobre en même temps que le sondage TNS Sofres. Cadre, une spécificité et un statut qui n’existe nulle part ailleurs qu’en France et que la CFDT-Cadres appelle à rénover en engageant des négociations au niveau interprofessionnel et dans les branches.

cfdt_n1-chez-cadresNous avons identifié dans ce manifeste des droits fondamentaux tels que le droit d’expression critique, le droit d’alerte que nous avons revendiqué dès les années 2000, le droit de retrait devant des situations contraires à l’éthique ou à la sécurité – Jean Paul BOUCHET.

Lire le manifeste_cfdt_des_droits_et_garanties_attachees_a_la_fonction_cadre

1 novembre 2015 |

CFDT Cadres : Manager sans se renier !

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Libérer l’entreprise ? Ralentir la cadence ? Relancer la participation ? Résister à la pression ? Prendre la parole ? Les concepts fleurissent autour du management de l’entreprise. Qu’est-ce qu’être manager aujourd’hui ? De nombreux cadres, impliqués dans l’exercice de leur responsabilité et y trouvant un intérêt fort, vivent mal la réduction de leur autonomie du fait de la pression croissante et démesurée d’objectifs peu ou pas discutés. Comment articuler la qualité du travail, les attentes des salariés et de la place du collectif ? Faut-il courber la tête en faisant le deuil de ses convictions ou peut-on donner du sens à l’exercice de la responsabilité ? Fruit de réflexions croisées de managers du public et du privé, ce livre établit un diagnostic et donne des repères. Il propose des marges de manoeuvre pour qu’un manager trouve le bon équilibre et la bonne distance qui lui permettent d’accomplir sa mission et de bien faire son travail. Loin de la théorie, cet ouvrage privilégie une approche de terrain et la rencontre des acteurs.

Livre : Manager sans se renier
Jean-Paul Bouchet, Bernard Jarry-Lacombe. Préface de Laurent Berger
Les Éditions de l’Atelier, 160 pages, 10 euros, à paraître le 29 mai 2015

 

2 juin 2015 |
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