Blog SYMETAL 38

Le guide de l’entretien professionnel

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L’entretien professionnel, une occasion pour l’entreprise et le salarié de porter un regard sur l’avenir et d’identifier ensemble les actions de développement des compétences utiles au projet professionnel du salarié et à la performance de l’entreprise. Cet entretien se distingue de l’entretien d’évaluation qui permet de faire le bilan de l’activité du salarié, de ses objectifs et d’évaluer sa performance et/ou son potentiel.

Si la conduite de l’entretien d’évaluation n’est pas obligatoire, toutes les entreprises, quel que soit leur effectif, sont tenues, depuis la loi du 5 mars 2014, de proposer et réaliser cet entretien professionnel. Il doit avoir lieu au minimum tous les 2 ans à compter de la date d’embauche du salarié. Pour les salariés présents dans l’entreprise au moment de l’entrée en vigueur de la loi, l’entretien professionnel doit avoir lieu au plus tard le 7 mars 2016.

Le Guide consacré à l’entretien professionnel est en libre accès sur le site de l’Observatoire de la Métallurgie (www.observatoire-metallurgie.fr).

10 février 2016 |

Conférence débat : la CFDT Cadres en action

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Jeudi 11 février 2016, à partir de 17h30, nos structures invitent Jean-Paul Bouchet dans nos locaux sur Grenoble (Bourse du travail) pour une conférence / débat sur le management et d’autres sujets. Vous souhaitez découvrir ou approfondir les enjeux managériaux d’aujourd’hui ? Comprendre comment notre organisation syndicale les aborde? Ou tout simplement faire connaissance avec la CFDT Cadres ? Venez nombreux à cet événement spécialement organisé.

Le sens ne vient pas « d’en haut » , c’est à chaque personne et à chaque équipe de le trouver à partir de son activité, de ses attentes ou de valeurs. Extrait de Manager sans se renier, page 45

Formulaire d’inscription en ligne aux conférences et débats

4 janvier 2016 |

CFDT Cadres : Manager sans se renier !

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Libérer l’entreprise ? Ralentir la cadence ? Relancer la participation ? Résister à la pression ? Prendre la parole ? Les concepts fleurissent autour du management de l’entreprise. Qu’est-ce qu’être manager aujourd’hui ? De nombreux cadres, impliqués dans l’exercice de leur responsabilité et y trouvant un intérêt fort, vivent mal la réduction de leur autonomie du fait de la pression croissante et démesurée d’objectifs peu ou pas discutés. Comment articuler la qualité du travail, les attentes des salariés et de la place du collectif ? Faut-il courber la tête en faisant le deuil de ses convictions ou peut-on donner du sens à l’exercice de la responsabilité ? Fruit de réflexions croisées de managers du public et du privé, ce livre établit un diagnostic et donne des repères. Il propose des marges de manoeuvre pour qu’un manager trouve le bon équilibre et la bonne distance qui lui permettent d’accomplir sa mission et de bien faire son travail. Loin de la théorie, cet ouvrage privilégie une approche de terrain et la rencontre des acteurs.

Livre : Manager sans se renier
Jean-Paul Bouchet, Bernard Jarry-Lacombe. Préface de Laurent Berger
Les Éditions de l’Atelier, 160 pages, 10 euros, à paraître le 29 mai 2015

 

2 juin 2015 |
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